นโยบายค่าตอบแทนและสวัสดิการพนักงาน

1. ค่าตอบแทนที่แข่งขันได้ (Competitive Total Compensation)

บริษัทฯ กำหนดโครงสร้างค่าตอบแทนโดยเทียบเคียงกับมาตรฐานของบริษัทอื่นในอุตสาหกรรมเดียวกัน เพื่อให้มั่นใจว่าสามารถดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถไว้ได้ โดยพิจารณาทั้งค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงินตามตำแหน่งหน้าที่และประสบการณ์ และค่าตอบแทนที่ไม่ใช่ตัวเงิน เช่น สวัสดิการ สภาพแวดล้อมในการทำงาน และสิ่งอำนวยความสะดวกที่ออกแบบให้เหมาะสมและแข่งขันได้

2. การจ่ายตามผลงานการปฏิบัติงาน (Pay-for-Performance)

บริษัทฯ กำหนดค่าตอบแทนผันแปร ได้แก่ โบนัสและรางวัลจูงใจ โดยอ้างอิงผลการปฏิบัติงานตาม KPIs ของแต่ละบุคคล ซึ่งเชื่อมโยงกันตั้งแต่ระดับบุคคล ฝ่ายงาน ไปจนถึงระดับองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับพนักงานระดับหัวหน้างานขึ้นไป KPIs ระดับองค์กร จะมีสัดส่วนคิดเป็นร้อยละ 35 ถึง 45 ของคะแนนประจำปี นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังกำหนดตัวชี้วัดความยั่งยืนผ่านตัวชี้วัดค่าประสิทธิภาพเชิงนิเวศเศรษฐกิจ (Eco-Efficiency) ซึ่งวัดจากความสามารถในการทำกำไร (EBITDA) เทียบกับการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (Scope 1 2 และ3) และนำมาคิดเป็นส่วนหนึ่งของคะแนนประเมินในระดับหัวหน้างานถึงผู้บริหาร ซึ่งมีสัดส่วนร้อยละ 7 ถึง 12 ของคะแนนประจำปี เพื่อสนับสนุนเป้าหมายความยั่งยืนขององค์กร

3. ความเสมอภาคภายใน (Internal Equity)

บริษัทฯ บริหารค่าตอบแทนอย่างเป็นธรรมตามขอบเขตงาน คุณค่าของงาน ทักษะ และผลงาน โดยไม่เลือกปฏิบัติตามเพศ
เชื้อชาติ ศาสนา หรือสถานะอื่น ๆ และสอดคล้องกับหลักสิทธิมนุษยชนและความเท่าเทียม

4. ความโปร่งใส (Transparency)

บริษัทฯ สื่อสารผลการประเมิน KPIs และการประเมินสมรรถนะแบบ 360 องศา เพื่อให้พนักงานเข้าใจจุดแข็งและจุดที่ต้องพัฒนา รวมถึงเกณฑ์การพิจารณาค่าตอบแทนทั้งระดับองค์กร ระดับฝ่ายหรือระดับแผนก และระดับบุคคล

5. ความสามารถในการจ่าย (Affordability)

บริษัทฯ ปรับค่าตอบแทนและโบนัสประจำปีตามผลประกอบการและความสามารถทางการเงินของบริษัทฯ ในการรักษาความยั่งยืนทางการเงิน

6. โบนัสตามดุลยพินิจ (Discretionary Bonus)

บริษัทฯ คำนวณโบนัสโดยพิจารณาจากผลการดำเนินงานของบริษัทฯ และผลงานส่วนบุคคล โดยการพิจารณาการจ่ายโบนัสขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของคณะกรรมการ

7. การเตรียมความพร้อมเกษียณ (Retirement Preparation)

บริษัทฯ จัดสรรเงินบำเหน็จชราภาพตามกฎหมาย และทบทวนเงื่อนไขการจ้างพนักงานเกษียณที่มีศักยภาพในการส่งเสริมความมั่นคงของกลุ่มเปราะบางในระยะยาว

8. ความหลากหลายและการไม่เลือกปฏิบัติ (Diversity and Inclusion)

บริษัทฯ ส่งเสริมโอกาสที่เท่าเทียมในการจ้างงานและพัฒนาอาชีพสำหรับสตรี ผู้พิการ ผู้ด้อยโอกาส และกลุ่มเปราะบาง โดยพิจารณาคุณสมบัติและความเหมาะสม

1. ค่าตอบแทนที่แข่งขันได้ (Competitive Total Compensation)

บริษัทฯ กำหนดโครงสร้างค่าตอบแทนโดยเทียบเคียงกับมาตรฐานของบริษัทอื่นในอุตสาหกรรมเดียวกัน เพื่อให้มั่นใจว่าสามารถดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถไว้ได้ โดยพิจารณาทั้งค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงินตามตำแหน่งหน้าที่และประสบการณ์ และค่าตอบแทนที่ไม่ใช่ตัวเงิน เช่น สวัสดิการ สภาพแวดล้อมในการทำงาน และสิ่งอำนวยความสะดวกที่ออกแบบให้เหมาะสมและแข่งขันได้

2. การจ่ายตามผลงานการปฏิบัติงาน (Pay-for-Performance)

บริษัทฯ กำหนดค่าตอบแทนผันแปร ได้แก่ โบนัสและรางวัลจูงใจ โดยอ้างอิงผลการปฏิบัติงานตาม KPIs ของแต่ละบุคคล ซึ่งเชื่อมโยงกันตั้งแต่ระดับบุคคล ฝ่ายงาน ไปจนถึงระดับองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับพนักงานระดับหัวหน้างานขึ้นไป KPIs ระดับองค์กร จะมีสัดส่วนคิดเป็นร้อยละ 35 ถึง 45 ของคะแนนประจำปี นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังกำหนดตัวชี้วัดความยั่งยืนผ่านตัวชี้วัดค่าประสิทธิภาพเชิงนิเวศเศรษฐกิจ (Eco-Efficiency) ซึ่งวัดจากความสามารถในการทำกำไร (EBITDA) เทียบกับการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (Scope 1 2 และ3) และนำมาคิดเป็นส่วนหนึ่งของคะแนนประเมินในระดับหัวหน้างานถึงผู้บริหาร ซึ่งมีสัดส่วนร้อยละ 7 ถึง 12 ของคะแนนประจำปี เพื่อสนับสนุนเป้าหมายความยั่งยืนขององค์กร

3. ความเสมอภาคภายใน (Internal Equity)

บริษัทฯ บริหารค่าตอบแทนอย่างเป็นธรรมตามขอบเขตงาน คุณค่าของงาน ทักษะ และผลงาน โดยไม่เลือกปฏิบัติตามเพศ
เชื้อชาติ ศาสนา หรือสถานะอื่น ๆ และสอดคล้องกับหลักสิทธิมนุษยชนและความเท่าเทียม

4. ความโปร่งใส (Transparency)

บริษัทฯ สื่อสารผลการประเมิน KPIs และการประเมินสมรรถนะแบบ 360 องศา เพื่อให้พนักงานเข้าใจจุดแข็งและจุดที่ต้องพัฒนา รวมถึงเกณฑ์การพิจารณาค่าตอบแทนทั้งระดับองค์กร ระดับฝ่ายหรือระดับแผนก และระดับบุคคล

5. ความสามารถในการจ่าย (Affordability)

บริษัทฯ ปรับค่าตอบแทนและโบนัสประจำปีตามผลประกอบการและความสามารถทางการเงินของบริษัทฯ ในการรักษาความยั่งยืนทางการเงิน

6. โบนัสตามดุลยพินิจ (Discretionary Bonus)

บริษัทฯ คำนวณโบนัสโดยพิจารณาจากผลการดำเนินงานของบริษัทฯ และผลงานส่วนบุคคล โดยการพิจารณาการจ่ายโบนัสขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของคณะกรรมการ

7. การเตรียมความพร้อมเกษียณ (Retirement Preparation)

บริษัทฯ จัดสรรเงินบำเหน็จชราภาพตามกฎหมาย และทบทวนเงื่อนไขการจ้างพนักงานเกษียณที่มีศักยภาพในการส่งเสริมความมั่นคงของกลุ่มเปราะบางในระยะยาว

8. ความหลากหลายและการไม่เลือกปฏิบัติ (Diversity and Inclusion)

บริษัทฯ ส่งเสริมโอกาสที่เท่าเทียมในการจ้างงานและพัฒนาอาชีพสำหรับสตรี ผู้พิการ ผู้ด้อยโอกาส และกลุ่มเปราะบาง โดยพิจารณาคุณสมบัติและความเหมาะสม